原標題——淘在路上破產：寒冬中的旅游業?內容為王
“如今，在旅游行業重塑一個全新UGC的機會已經過去了”。螞蜂窩旅游研究中心的馮饒對我說。
淘在路上的破產，讓包括螞蜂窩在內的許多公司都心生感慨。
而已到了不惑之年的蟬游記創始人郭子威，近來也在為自己的創業項目在VC間奔走。看著競品落到如此田地，郭子威的文章頗有兔死狐悲的感覺。
“淘在路上宣布倒閉，意味著從2011年到2016年，5年內新成立的toC端的旅行創業團隊全軍覆沒，幾百個團隊，幾億美金投資，全部化為烏有。”在路上、面包旅行、蟬游記這三家昔日在移動互聯網高增長的土壤中孕育出的移動端游記創業公司，都曾被寄予厚望。但在探索商業化轉型的過程中，紛紛折戟。
旅游市場的創業環境在寒流沖擊下，愈加萎靡。除了窮游、螞蜂窩，很多人都在懷疑，移動時代旅行市場的前景。但巨頭們卻開始重新審視內容社區的價值。
“我們要做的是用內容搶占用戶的時間”，阿里旅行新媒體總監劉春林興奮的向我介紹著他們做的社區與旅行頭條。
在已經尸橫遍野的旅游圈，內容社區又被重新撿起，旅游市場會不會借此有了絕地反擊的可能？
一
“如果我還沒有離場，我還想再打一場，重點不是如何反省個性缺點，而是如何找到并鑿開市場暗流。”
雖然在微博上，純銀依舊嬉笑怒罵，最近卻多了些感慨。
想當初，在路上、面包旅行、蟬游記，作為移動攻略社區的代表，在移動互聯網高增長的紅利期，倍受追捧。
造化弄人，隨著資本寒冬的蔓延，沒有哪家公司能駕著七彩祥云成為顛覆攜程的蓋世英雄，人們等到的只有一個個被資本拋棄或是自我拋棄的故事。
蟬游記是三家中最先倒下的那一個。
“雖然它還在維護，也將一直維護下去，但已經1年沒投錢進去推廣了，日活自然下滑，自然衰竭是遲早的事。”而這個結果，純銀在2014年底就知道了。
巧的是，與淘在路上一樣，蟬游記的敗亡也是源于融資失敗。“一次融資失敗，四年全盤皆輸”。
“2013年，我的A輪融資完敗，之后只能算是茍活下來”。在純銀看來，2013年那次的融資失敗，打亂了蟬游記的節奏，連續錯過3個絕好的時間窗口。
做產品出身的純銀與當時創投界的主流觀點，格格不入。
拿到天使輪后，在初期組隊只有6個人，蟬游記是一個典型的產品基因壓倒運營基因的創業團隊。
而當時的VC卻更看重強運營團隊，“強運營可以快速補產品，強產品很難快速補運營”是很多投資人的觀點，“運營才能建立壁壘，拿到融資以后請幾個好一點的產品經理，產品很容易拉起來。”
因為運營不夠強，在2013年談A輪的時候，由于蟬游記單iOS端的日活1萬出頭，數據在幾家競品里邊是最少的，鮮有VC愿意出手。
“VC的邏輯可能也很簡單：’一眼看過去都是游記，那就投數據最好看的。” 純銀自己的復盤，言語中有著不少無奈。
“融資失敗的第二個原因，是我講的故事不吸引人。”
純銀為VC準備的故事是“游記數據自動結構化→結構化旅行攻略→分發旅行商品」，而競品的故事是「游記→社區→商品&旅行社”。
“我完全能理解2013年VC不投蟬小隊，當時是移動互聯網高增長的紅利期，新用戶見識少，就算產品品質不好，使出各種運營手段也能大量獲取用戶，所以的確是運營比產品更重要，社區故事也比攻略故事更動聽。”
2013年的社區概念特別火，但純銀卻堅持認為低頻無社區，打死不走社區路；VC在看到數據增長之前對攻略的概念卻不感冒。
而讓純銀最尷尬的是，在許多VC眼里，他只是個產品經理，卻一直不看好他做創始人。
“當時談了35家VC，只有攜程一家在年底愿意投我們，但要求控股。”
這次，純銀沒有拗過大腿，與攜程簽了城下之盟。攜程1200萬的A輪投資，并沒有為蟬游記帶來蛻變，反而如雞肋一般，陷入了自生自滅的境地。
(責任編輯：老燕子) |
